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来源：资管网
2025年10月13日，万科企业的一纸公告，正式确认了董事长辛杰的离任与新任董事长黄力平的上位。公告称，辛杰因“个人原因”辞去所有职务，董事会选举黄力平接任，任期至本届董事会届满。这看似一次平稳的人事交接，但在市场情绪敏感的当下，它激起的涟漪远未平息。从媒体爆出辛杰失联到公告发布，这期间的“时间差”让万科的信息披露问题再次被推至台前，同时也将公众的目光聚焦于这家行业巨头正面临的深刻危机，以及新掌舵者黄力平肩上的千钧重担。
01 信息披露的“时间差”与市场疑虑
根据公告，辛杰的辞职报告于10月12日送达万科董事会。然而，在此之前的数周，关于辛杰失联的传闻已在市场上悄然流传。万科作为一家治理结构曾被奉为标杆的上市公司，其信息披露的及时性与透明度，一直是投资者信心的基石。此次公告虽然程序合规，辛杰也确认与董事会无任何意见分歧，但这种滞后性回应，无疑给市场带来了不确定性。对于正处在流动性挑战和行业深度调整期的万科而言，任何可能动摇信心的因素都会被放大。投资者期待的不仅是结果的公告，更是过程中的坦诚沟通。这起事件也为所有上市公司敲响警钟：在危机管理中，及时、主动的信息披露，远比被动回应更能维护市场信任。
02 风雨飘摇中的万科：自救与重构
辛杰的离任，只是万科困境的一个缩影。要理解此次人事变动的深层含义，必须审视万科的现状。2025年上半年，万科交出了一份“冷静得残忍”的成绩单：营业收入同比下降26.2%，归母净利润亏损高达119.5亿元。更令人担忧的是，其开发业务的毛利率已降至8.1%，几乎贴着成本线运行，这标志着房地产行业高利润时代的彻底终结。
面对生死考验，万科展开了激烈的自救。
一方面，公司加速“瘦身回血”，通过出售现房、尾盘、商办等非核心资产，上半年回笼超150亿元现金，并累计盘活64个项目，涉及货值约785亿元。
另一方面，一场组织架构“大革命”已然落地。2025年9月，万科宣布撤销所有区域公司，设立16个由总部直接管控的地区公司，彻底告别了沿用近20年的“集团-区域-城市”三级管理架构，转向高度集权的扁平化模式。这场变革的核心目的，是打破“诸侯割据”，杜绝内部资源损耗，实现“极限降本”，将权力与资源集中于总部，以应对市场的快速变化。
与此同时，来自深圳国资系统的高管已全面入驻万科的财务、法务等核心岗位，标志着万科的治理逻辑正从“市场化标杆”向“国资主导”深度转变。
03 黄力平登场：深铁的延续与新的挑战
公开资料显示，黄力平1968年出生，现任深铁集团党委副书记、董事、总经理，自2021年6月起担任万科董事。他拥有同济大学的工学学士和硕士学位，是教授级高级工程师，其职业生涯与深铁集团紧密相连。他自愿放弃从万科获得董事酬金的举动，也被外界解读为一种姿态，表明其首要职责是代表大股东利益，确保万科这艘大船的稳定。
黄力平的背景，意味着他并非空降兵，而是深铁集团“救助”万科战略的执行者。自2025年初以来，深铁集团已累计向万科提供借款近260亿元，是万科最重要的资金后盾。黄力平的上任，预示着这一“输血”策略和深度介入的管理模式将持续。然而，能否带领万科走出危机，对他而言是一场严峻的考验。
在当前危机时刻，一种偏重于监督和控制的“指导型”或“集权型”风格或许是必然选择。这与万科正在推行的组织架构高度集权化相吻合。黄力平需要继续为万科争取宝贵的信用与资金支持，同时，他也必须面对如何平衡国资管控与市场化效率的难题。他需要团结并用好“老万科人”，在确保航向正确的同时，激发组织的活力。
最终，万科能否走出困境，已不完全取决于某一位领导者。它是一场三线并进的赛跑：一是深铁的国资信用与救助决心能持续多久；二是万科自身的“断腕式”自救能否回笼足够现金；三是整个房地产行业能否迎来企稳回暖的东风。
辛杰的离去，是万科这场生死劫中的一个标志性节点，它将这家老牌巨头彻底推向了由深铁集团主导的“后辛杰时代”。
对于新任董事长黄力平而言，路径图已经无比清晰，却也无比艰险。他的任务，是在风暴中稳住舵盘，带领这艘巨轮驶向一个充满未知但必须抵达的新港湾。
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责任编辑：屠欣怡 配资专业门户
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